对农业工程建设和运行实行管理的总称。农业工程管理分为工程项目管理、生产运行管理和宏观管理三种，各种管理的对象、目的、内容、方法各不相同。农业建设项目管理指对农业建设项目活动的全过程实行管理，主要目的在于保证和提高建设项目的效益和工程建设的质量。管理重点放在建设前期的投资决策和建设时期的按设计方案施工，并以这两方面为中心，形成一套管理的程序、内容和方法（见农业建设项目管理）。
对农业工程建设和运行实行管理的总称。农业工程管理分为工程项目管理、生产运行管理和宏观管理三种，各种管理的对象、目的、内容、方法各不相同。
指对农业建设项目活动的全过程实行管理，主要目的在于保证和提高建设项目的效益和工程建设的质量。管理重点放在建设前期的投资决策和建设时期的按设计方案施工，并以这两方面为中心，形成一套管理的程序、内容和方法（见农业建设项目管理）。
农业工程建成投产后，对工程运行的管理。以保证工程运行质量为管理的中心任务，使工程保持正常功能，降低运行消耗，延长使用寿命，保护人员与设备安全，达到充分发挥工程效益的目的。管理的基本内容有：①质量教育，使参与运行的有关人员人人重视质量，人人参加质量管理；②实行目标管理，对运行的任务、质量及其管理等制订出目标，分解到工程运行的有关单位和个人，并实行目标责任制考核；③建立质量保证体系，即与工程运行质量有关的各个环节都实行工作质量管理，对运行质量作出保证，包括工程运行的作业组织机构、作业计划和组织、设备的操作使用和维修、运行物资的供应和管理、劳动保护、业务人员培训、技术和质量信息以及质量意识和职业道德教育等工作；④建立和执行以责任制为基础的各种工作程序、质量标准、岗位责任制及奖惩办法等规章制度；管理的基本方法是实行计划、实施、检查与总结四个基本环节的循环工作法。
QQ空间
新浪微博
微信扫一扫
所有评论仅代表网友意见